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一、建設高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍
1.著力健全工作機制，發(fā)揮規(guī)范管理作用體系。以教研組長、集備組長領導力建設為抓手，完善各教研組、集備組工作機制與方法；加強教學常規(guī)檢查力度，以期中、期末定期常規(guī)性檢查、作業(yè)抽查等方式強化集備規(guī)范、學歷案質(zhì)量、作業(yè)批改等方面；繼續(xù)落實干部進課堂、進集備組活動，校長、書記聽課不少于30節(jié)，中層以上干部、教研組長、集備組長、青年教師聽課不少于20節(jié)，全體教師聽課不少于15節(jié)，新入校老師繼續(xù)落實“聽一節(jié)、上一節(jié)”要求。
2.著力構建培訓體系，打造全方位培育矩陣。學校聚焦教師梯次成長需求，圍繞新入職教師過渡、青年教師成長探索、骨干教師創(chuàng)新發(fā)展等重點階段，科學謀劃教師培養(yǎng)培訓方案。開展新入職教師“亮相課”活動，加速“站穩(wěn)”講臺；組織青年教師“五個一”素養(yǎng)提升活動，突出培養(yǎng)閱讀力、教學力和科研力；邀請校外專家入校，組織開展全體教師教學能力提升培訓；通過提供理論團隊的個性化支持，促進名師成長為教育家型教師；開展AI等數(shù)字化專題培訓，提升教師數(shù)智化教學能力。
3.著力宣傳優(yōu)秀典型，提升先進典型帶動作用。繼續(xù)開展“雙月論壇”，挖掘、分享優(yōu)秀教師的先進事跡；微信公眾號設立“老師您好”專欄，讓優(yōu)秀教師成為身邊的生動教材，提升教師職業(yè)獲得感；凝練教研組、集備組典型教學案例，宣傳教師獲獎佳績，提升教師職業(yè)成就感。
二、提升教育教學質(zhì)量
1．加強課程建設，筑造課程品牌。以“快樂教育”理念為基，優(yōu)化三級課程體系；在初一年級開設選修課，初二年級開設雅思分層課，初三年級進行自招選課走班，突出校本課程體系化、規(guī)?；母?。探索德育課程體系3.0建設，為學生的全面發(fā)展奠定堅實基礎。
2．深化學歷案研究，打造高效課堂。全學科推廣使用學歷案，促進“教學評一體化”落實落地；以集備組作為核心單元，打造本年級內(nèi)容完整、結構合理的學歷案體系；借助大集備、年會等重要活動形式，深入挖掘并樹立優(yōu)質(zhì)學歷案的典型范例。
3．秉持試點先行策略，多維度創(chuàng)新育人模式。初三年級優(yōu)化“自招選課走班”機制，滿足學生差異化學習需求；三個年級新學期以數(shù)學、英語學科為試點開展選課走班，提升課堂效率；大力開展拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)，在語文、數(shù)學、英語、物理、化學、生物、信息科技、天文、地理等多門學科深入挖掘?qū)W生潛能，助力學生在優(yōu)勢學科領域?qū)崿F(xiàn)卓越發(fā)展。
三、做好中考會考工作錨定中考核心工作，全方位護航備考征程。教學團隊深入調(diào)研討論，靶向7080目標，制定中考復習總方向；初三集備組研究本學科近三年中考試題，規(guī)劃好各階段的學習任務和復習策略；各教研組組內(nèi)召開閱卷情況分析會，精準把握中考的考試要求和命題趨勢；班主任逐人分析學生學情，做好家校溝通和心理疏導工作；教導處牽頭做好模擬考試、實驗考試、藝術考試、人機對話等考試的籌備和考務工作。初二年級開展地生選課走班，精準幫扶邊緣生。組織專門力量，制定專項政策，全力做好自主招生和奇點計劃選拔工作。
四、持續(xù)深化數(shù)智賦能緊扣教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，新學期在現(xiàn)有智學網(wǎng)應用基礎上升級為智慧精準教學，采用一個平臺貫通備課、出題、上課、作業(yè)等多項教學相關工作，并以AI為輔助，助力教學效率大幅提升。
五、提升處室工作效能。明確工作步驟及責任人，踐行清單管理、責任到人，使工作能夠找的對人、干的明白、做的圓滿。網(wǎng)絡安全常抓不懈，按照上級要求做實做細各項工作，通過“網(wǎng)絡安全小貼士”等形式，不斷提升師生網(wǎng)絡安全意識和能力，守護網(wǎng)絡安全。
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