我要收藏
取消收藏
2020年全市供銷社的工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認真落實市委、市政府部署要求，緊扣當前“六?！薄傲€(wěn)”重點工作，突出圍繞“15個攻勢”，聚焦供銷主責主業(yè)、加強資本鏈接合作、深化典型引領帶動、助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，為加快建設開放、現(xiàn)代、活力、時尚的國際大都市貢獻力量。
一、助力“三大攻勢”，持續(xù)推進鄉(xiāng)村振興落地落實
1.保障“春耕備播”農(nóng)資供應。要在突出做好新冠肺炎疫情防控的基礎上，認真貫徹落實全國供銷合作社全力保障春耕農(nóng)資供應工作電視電話會議精神，積極響應黨中央、國務院關于加強春耕備播重要決策要求，積極發(fā)揮農(nóng)業(yè)“壓艙石”“穩(wěn)定器”的戰(zhàn)略作用，強化政治擔當、創(chuàng)新服務方式，全力確保我市春耕備耕農(nóng)資供應。
2.加快“雙招雙引”工作節(jié)奏。加快招商引資步伐，開展廣泛對外合資、合作，加快“碳纖維孵化基地”建設，推進“氣霧栽培立體農(nóng)業(yè)研學基地”“西海岸花園中心項目”等符合市場規(guī)律、有較強經(jīng)營實力、輻射帶動作用強的市場主體，以項目建設促進供銷事業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
3.助力“平度萊西”突破發(fā)展。鼓勵系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)優(yōu)先在平度、萊西兩市建設農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、采購基地，實行高于產(chǎn)地保護價收購政策，輻射帶動當?shù)剞r(nóng)業(yè)集約化發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。做大、拉長中國供銷青島平度農(nóng)產(chǎn)品物流園項目等產(chǎn)業(yè)鏈條，引進培育具有貯藏、保鮮、包裝等功能的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，新建、擴建、升級一批冷鏈物流項目，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，幫助農(nóng)民實現(xiàn)就近就業(yè)、增收致富。
4.助推“鄉(xiāng)村振興”落實落地。實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，培育壯大“沽河兩岸”“即供”“澤青”等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高我市農(nóng)產(chǎn)品的知名度和附加值。創(chuàng)新體制機制，促進農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為農(nóng)民提供配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等社會化服務。推廣“保姆式”“菜單式”土地托管服務模式，全年發(fā)展和示范帶動標準化示范基地80萬畝以上。積極支持鄉(xiāng)村振興工作隊和“第一書記”開展聯(lián)鎮(zhèn)幫村工作，主動參與東西部扶貧協(xié)作。
二、突出“為農(nóng)服務”，深化落實為農(nóng)服務初心使命
5.培育為農(nóng)主體平臺。加強“三位一體”新型農(nóng)村社會化服務體系建設，努力形成綜合性、規(guī)模化、可持續(xù)的為農(nóng)服務體系，全年共建村莊達到140個，“前廳+后院”為農(nóng)服務中心超過40處。領辦、創(chuàng)辦專業(yè)合作社及聯(lián)合社100個以上，服務基層合作社和經(jīng)營主體。
6.建設民生服務平臺。繼續(xù)開展“精菜進社區(qū)”民生工程，累計投產(chǎn)運營“放心農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)店”達到30家以上、進社區(qū)終端100處以上、惠民早餐點120處以上。推進農(nóng)村養(yǎng)老助老服務，建成運營居家養(yǎng)老服務中心、養(yǎng)老服務驛站超過15處，為入住老人提供生活照料、康復護理、醫(yī)療保健等服務。
7.搭建網(wǎng)絡技術平臺。鼓勵和支持我市涉農(nóng)企業(yè)與全國供銷總社“供銷e家”“益農(nóng)信息社網(wǎng)”等互聯(lián)網(wǎng)快車對接。全年建成運營“農(nóng)村電商服務站”110個以上，全市供銷系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售額超過2.5億元。
8.打造培訓提升平臺。按照“提高素質(zhì)，掌握技能”的要求，加強新型職業(yè)農(nóng)民、進城務工人員就業(yè)技能培訓，深化“農(nóng)民大講堂”培訓品牌創(chuàng)建，全年參加培訓人數(shù)超過4000人，培訓獲得人社部頒發(fā)的各類職業(yè)資格證書500人以上。
三、發(fā)揮“龍頭作用”，不斷提升龍頭企業(yè)規(guī)模實力
9.加強農(nóng)資化肥生產(chǎn)資料市場供應。牢牢把握生產(chǎn)資料經(jīng)營主導產(chǎn)業(yè)，推廣“水肥一體化”等新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術，積極參與低毒低殘留及生物農(nóng)藥批發(fā)零售，大力發(fā)展“綠色農(nóng)業(yè)”，全年銷售化肥超過50萬噸，市場占有率穩(wěn)定在70%以上。聯(lián)合市市場監(jiān)管局等有關部門，積極開展“打擊假冒偽劣產(chǎn)品專項行動”，確保農(nóng)資供應，力爭實現(xiàn)全年零投訴目標。
10.做大做強日用品零售企業(yè)實力。不斷壯大龍頭企業(yè)實力，積極推進永旺佳世客、利客來集團兩大商業(yè)零售標桿企業(yè)發(fā)展，推進永旺佳世客西海岸店建設，鼓勵企業(yè)拓展區(qū)市、城郊市場，營造便利實惠、安全放心的消費環(huán)境，力爭全年銷售總額正式邁進100億元。鼓勵和支持青島青鮮美公司、青島薈澤農(nóng)產(chǎn)品公司開拓全國市場、擴大經(jīng)營規(guī)模，全年銷售總額突破7億元，實現(xiàn)社有資產(chǎn)保值、增值。
四、聚焦“資本連接”，聚勢促進項目建設提質(zhì)增效
11.加強融資支持力度。加強與國家開發(fā)銀行青島分行洽談，重點就戰(zhàn)略合作協(xié)議框架、方式、內(nèi)容等事項進一步協(xié)商，積極為我市惠農(nóng)項目提供低息融資貸款，全年為我市惠農(nóng)項目提供融資支持5000萬元以上。鼓勵和支持我市供銷系統(tǒng)項目申報國家、省、市財政資金，督促和指導基層社用足、用好各類扶持資金。
12.加快項目建設力度。始終把投資和項目建設放在心上、抓在手上、扛在肩上，全面推進中國供銷北方國際智慧物流港、中國供銷青島平度農(nóng)產(chǎn)品物流園兩大項目的建設進度，2020年產(chǎn)值力爭突破100億元。推進“高鐵配餐”“農(nóng)產(chǎn)品深加工出口”“中央廚房”“鄉(xiāng)村智慧頤養(yǎng)工程”等一批惠農(nóng)便民項目，拓展服務領域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
13.推進聯(lián)合合作力度。貫徹開放辦社理念，以供銷、企業(yè)、商會、合作社為平臺開展聯(lián)合合作，深化與“淘實惠”合作，聯(lián)合發(fā)展“供銷?淘實惠”電商網(wǎng)點10個以上。探討組建“青島智能動物產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推動“構樹生態(tài)養(yǎng)豬項目”立項。加強與青島瑞錦園種植專業(yè)合作社的合作，打造集田園采摘、休閑娛樂為一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷鏈，帶動當?shù)剞r(nóng)民增收致富。
14.開展農(nóng)村合作金融。創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)合作金融服務機制，在西海岸新區(qū)探索成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展擔保機構，吸引社會資本投資促進我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。探索建立供銷產(chǎn)業(yè)基金，解決資金短缺問題。引導系統(tǒng)內(nèi)符合條件的農(nóng)民專業(yè)合作社積極參與新型農(nóng)村合作金融互助試點。
五、著力“典型引領”，輻射帶動供銷事業(yè)改革發(fā)展
15.推廣青島廣大果蔬專業(yè)合作社先進發(fā)展模式。總結推廣青島廣大果蔬專業(yè)合作社“商超+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，支持我市基層社拓展省內(nèi)外合作基地，深化與北京、上海、杭州等大型商超合作力度。
16.推廣青島薈澤果蔬專業(yè)合作社先進服務模式。總結推廣青島薈澤果蔬專業(yè)合作社“產(chǎn)加銷一條龍、農(nóng)貿(mào)商一體化”發(fā)展模式，鼓勵和支持基層社加快土地流轉(zhuǎn)并嚴格按照標準化生產(chǎn)基地的要求，破解長期以來農(nóng)產(chǎn)品供需不平衡、土地流轉(zhuǎn)與同步返貧的難題。
17.推廣西海岸新區(qū)供銷社的綜合改革發(fā)展模式。推廣西海岸供銷社“一二三產(chǎn)融合發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營新格局”，鼓勵和引導區(qū)市供銷社，因地制宜、找準定位，扶優(yōu)扶強、以強帶弱，內(nèi)生地提升整體實力和競爭力。
六、抓好“家底盤點”，全力做好社有資產(chǎn)清查排查
18.高度重視資產(chǎn)清查工作。要把資產(chǎn)清查工作作為2020年重點工作，增強緊迫感和使命感，精心組織、周密安排、抓緊抓好；要全面摸清家底，敢于發(fā)現(xiàn)和揭示資產(chǎn)管理及企業(yè)運營中的短板、問題，勇于分析和解決資產(chǎn)管理及企業(yè)運營中痛點、癥結，善于運用和完善現(xiàn)代公司法人治理體系、治理能力。
19.周密部署好資產(chǎn)清查工作。要結合省社、市社通知要求，明確資產(chǎn)清查的范圍、具體內(nèi)容和時間安排。區(qū)市供銷社要盡快成立資產(chǎn)清查工作專班，組織專業(yè)人員和骨干力量，抓緊制定實施方案，準確掌握本級供銷社及社有企業(yè)資產(chǎn)存量、結構、損溢和運用效益等情況，進一步推進社有資產(chǎn)明晰權屬、規(guī)范運營，促進社有企業(yè)完善法人治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動全市供銷社高質(zhì)量發(fā)展。
掃一掃在手機打開當前頁
魯公網(wǎng)安備
37020202000341號