導(dǎo)航
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今年以來，市供銷社緊緊圍繞“三農(nóng)”工作大局，聚焦市委市政府中心工作，以青島市人民政府《推動供銷合作社高質(zhì)量發(fā)展三年行動實施方案》出臺為契機，持續(xù)深化綜合改革，高質(zhì)量推進“供銷促共富”工作，在去年獲得全國總社、省社綜合業(yè)績考核雙“一等獎”基礎(chǔ)上，各項工作又取得新成效。預(yù)計全系統(tǒng)銷售總額221.7億元、同比增長5 %，利潤總額1.26億元、同比增長5.2%。
一、當好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“田保姆”，推動小農(nóng)戶接軌“大農(nóng)業(yè)”
一是提質(zhì)擴面農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)試點。2023年，青島成為中央財政資金支持供銷合作社開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)試點唯一計劃單列市，“青島經(jīng)驗”在全國供銷系統(tǒng)內(nèi)推廣。今年主動對上爭取，繼續(xù)擴大試點規(guī)模，獲中央財政資金支持2000萬元，在萊西市、西海岸新區(qū)開展玉米、小麥等主糧作物農(nóng)業(yè)全程托管服務(wù)面積20萬畝，服務(wù)230余個村莊、1.6萬戶農(nóng)戶，補助資金、試點面積均較上年翻倍。通過“小田并大田”“減壟增地”等種植措施，助力農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，進一步提升耕、種、管、收、烘、儲、加、銷各環(huán)節(jié)保障能力，不斷提高種糧綜合效益。全年預(yù)計農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積330萬畝次。
二是全面構(gòu)建新型為農(nóng)服務(wù)體系。整合系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)主體，加快區(qū)域性為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)，推廣新型農(nóng)機作業(yè)、水肥一體化等高效農(nóng)業(yè)技術(shù)，為各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)。適應(yīng)農(nóng)民需求，在西海岸、萊西市投資建設(shè)一批糧食烘干設(shè)備設(shè)施，每日可烘干小麥300噸、玉米180噸以上，糧食生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)能力有效提高。積極推廣政策性農(nóng)業(yè)保險，兜底農(nóng)民穩(wěn)產(chǎn)保收，系統(tǒng)參保農(nóng)作物政策性保險約12.7萬余畝，保額約1.1億元。打造“實用技術(shù)”培訓(xùn)平臺，培訓(xùn)跟著季節(jié)走、課堂圍著地頭轉(zhuǎn)，培育有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的新型職業(yè)農(nóng)民5000余人。
二、筑牢農(nóng)資保供“壓艙石”，保障糧食增收“基本盤”
一是健全完善農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。制定《青島市供銷社農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)專項規(guī)劃》，逐步完善農(nóng)資保供“一張網(wǎng)”、農(nóng)資經(jīng)營“一盤棋”的新格局。發(fā)揮供銷社市級農(nóng)資龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動作用，在平度、萊西等農(nóng)業(yè)大市布局設(shè)點，擴大農(nóng)資供應(yīng)規(guī)模。目前5個涉農(nóng)區(qū)市社均成立農(nóng)資集配中心，布設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點25個、村級農(nóng)資網(wǎng)點76個，初步建成以龍頭企業(yè)為牽引、配送中心為樞紐、鎮(zhèn)村基層網(wǎng)點為終端的跨區(qū)域、跨層級農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，進一步發(fā)揮農(nóng)資流通主力軍作用。全年預(yù)計銷售農(nóng)資9萬噸。
二是加快推進農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。挖掘農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)內(nèi)涵，拓展測土配方、農(nóng)機作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、土壤改良與修復(fù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推進農(nóng)資銷售與技術(shù)服務(wù)融合發(fā)展。在即墨區(qū)、西海岸新區(qū)建設(shè)測土配方智能配肥站，西海岸、即墨、膠州等區(qū)市社所屬農(nóng)資公司積極參與政府補貼項目，實施“一噴三防”服務(wù)面積20余萬畝。深入推進“綠色農(nóng)資”升級行動，因地制宜為農(nóng)民提供精準施肥用藥技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，多措并舉實現(xiàn)化肥農(nóng)藥減量增效，促進農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展。
三是深入推進優(yōu)質(zhì)農(nóng)資品牌建設(shè)。與上游生產(chǎn)企業(yè)合作探索工貿(mào)融合發(fā)展道路，圍繞本地土壤成分和種植特點，以綠色生態(tài)為導(dǎo)向，打造“青供”自有農(nóng)資品牌，一批質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品在我市及周邊地區(qū)推廣使用，累計銷售3000余噸，受到農(nóng)戶的認可和歡迎。加強農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)管，優(yōu)化農(nóng)資供應(yīng)結(jié)構(gòu)，嚴把進貨、儲存、銷售“三關(guān)”，加強抽查檢查，杜絕假冒偽劣農(nóng)資通過供銷社系統(tǒng)流入市場，實現(xiàn)農(nóng)資銷售20年“零投訴”，牢固樹立“供銷農(nóng)資、放心農(nóng)資”品牌形象。
三、拓展城鄉(xiāng)居民“生活圈”，暢通要素流動“雙車道”
一是聚力增強便民惠民保障能力。響應(yīng)市政府號召，積極助力“一刻鐘便民生活圈”建設(shè)，與青鐵商業(yè)公司合作，打造“地鐵口的菜市場”，首家主城區(qū)供銷社生鮮超市在地鐵2號線海信橋站開業(yè)，近期計劃再開設(shè)5至7家。加快推進縣域商業(yè)流通體系建設(shè)，全系統(tǒng)建成縣域集配中心8處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站25處、村級綜合服務(wù)社99處。同時，高標準推進位于西海岸新區(qū)的省級區(qū)域性糧食保障基地和位于城陽區(qū)的青島供銷重要農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)急保障基地項目建設(shè)，聯(lián)動供銷社遍布城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)點，加快構(gòu)建全市供銷重要農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)急保障體系。
二是創(chuàng)新發(fā)展流通新業(yè)態(tài)新模式。不斷暢通農(nóng)產(chǎn)品上行和工業(yè)品下行雙向通道，積極助力“消費促進年”,開展供銷市集進機關(guān)、進社區(qū)、進軍營等“六進”活動170余次, 組織農(nóng)產(chǎn)品采摘、智慧農(nóng)技裝備展示、線上直播溯源等“農(nóng)民豐收節(jié)”活動10余場。供銷小棧亮相啤酒節(jié)等大型展會，供銷花店、供銷洗衣店、供銷農(nóng)場等新生業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。大力發(fā)展網(wǎng)上商城、社區(qū)團購、直播帶貨、即時零售等新業(yè)態(tài)新模式，構(gòu)建“網(wǎng)上供銷合作社”。“青供”“膠供”“即供”“青平供”等供銷自有品牌多點開花、快速發(fā)展。預(yù)計全年農(nóng)產(chǎn)品銷售額86.9億元、同比增長12%。
三是著力構(gòu)筑流通網(wǎng)絡(luò)多能多用。立足群眾生活需求,推動各類網(wǎng)點功能聯(lián)動、業(yè)務(wù)融合，實現(xiàn)“一點多能、一網(wǎng)多用、雙向流通、綜合服務(wù)”。積極參與市辦實事農(nóng)村寄遞物流體系建設(shè)，建成運營西海岸新區(qū)區(qū)域快遞集配分揀中心，日分揀量6萬余件，助推快遞下鄉(xiāng)進村。利用服務(wù)網(wǎng)絡(luò)因地制宜開展農(nóng)產(chǎn)品購銷加工、快遞收取、金融服務(wù)、再生資源回收等業(yè)務(wù)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)服務(wù)最大效能。依托農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)貿(mào)市場、產(chǎn)地批發(fā)市場建設(shè)冷鏈倉儲設(shè)施，暢通從產(chǎn)地直達消費終端的農(nóng)產(chǎn)品上行渠道。
四、擦亮社有企業(yè)“金招牌”，延伸鄉(xiāng)村振興“產(chǎn)業(yè)鏈”
一是持續(xù)深化社有企業(yè)改革。重視發(fā)揮社有企業(yè)的為農(nóng)服務(wù)支撐作用，將鞏固流通服務(wù)優(yōu)勢、提升為農(nóng)服務(wù)本領(lǐng)作為社有資本重點投資領(lǐng)域和方向，積極培育壯大龍頭企業(yè)。市社和區(qū)市社參控股企業(yè)分別達到15家、106家。加強社有資產(chǎn)管理，加快向數(shù)字化信息化轉(zhuǎn)型，建設(shè)數(shù)字資產(chǎn)運營系統(tǒng)，對資產(chǎn)變動情況進行動態(tài)監(jiān)控，提高資產(chǎn)利用效率。溯源解決歷史遺留問題，盤活存量社有資產(chǎn)，清理僵尸企業(yè)7家，資產(chǎn)管理步入健康軌道。目前全系統(tǒng)社有企業(yè)資產(chǎn)總額突破61億元。
二是積極擴展經(jīng)營發(fā)展內(nèi)涵。立足當?shù)刭Y源稟賦，發(fā)揮供銷社系統(tǒng)渠道、品牌和信譽優(yōu)勢，積極拓展電商物流、石油能源、職業(yè)教育、康養(yǎng)助餐、再生資源等多元化服務(wù)。系統(tǒng)內(nèi)兩家大型連鎖商超青島永旺商業(yè)有限公司、青島利客來集團積極參與家電以舊換新行動，銷售并回收各類家電萬余臺，銷售額3500多萬元。西海岸新區(qū)供銷社積極探索農(nóng)村養(yǎng)老“數(shù)智頤養(yǎng)”新路徑，通過“居家社區(qū)機構(gòu)相協(xié)調(diào)，醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)相結(jié)合”，提供以助餐、助醫(yī)、助浴等“六助”為基礎(chǔ)的綜合性養(yǎng)老服務(wù)，惠及社區(qū)居民334萬人次。城陽區(qū)供銷社打造“陽光供應(yīng)鏈”生鮮配送區(qū)域標桿品牌，不斷探索商業(yè)發(fā)展新模式。
五、打造基層組織“橋頭堡”，拓寬服務(wù)群眾“快速路”
一是大力實施基層社質(zhì)量提升行動。以示范基層社建設(shè)為抓手，鍛長板、補短板、提質(zhì)量，對基層社實施分類改造，統(tǒng)籌推進各項業(yè)務(wù)開展。今年率先將綜合服務(wù)能力較強的西海岸新區(qū)海青供銷社建設(shè)成為省級示范基層社，其他區(qū)市社分批推進，力爭用五年左右的時間，培育“千縣千社”示范基層社19家，基本實現(xiàn)示范基層社涉農(nóng)區(qū)（市）全覆蓋，全市供銷社組織體系建設(shè)邁上新臺階，為農(nóng)服務(wù)的基層基礎(chǔ)更加牢固。
二是穩(wěn)步提升基層社綜合服務(wù)功能。做強“老本行”，發(fā)展新業(yè)態(tài)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，延伸服務(wù)半徑，不斷提升聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)、促農(nóng)增收能力，把基層社辦成服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺。西海岸新區(qū)、萊西市、平度市等地基層社積極收購當?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品，解決農(nóng)民“賣難”問題，打通農(nóng)產(chǎn)品進城“最先一公里”。即墨區(qū)供銷社在鰲山衛(wèi)鎮(zhèn)、龍泉街道創(chuàng)建新型基層社，盤活農(nóng)村閑置資產(chǎn)，打造“供銷人家”民宿品牌，成為鄉(xiāng)村旅游網(wǎng)紅打卡地，實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟和村民收入“雙增收”。
2024年，我們的工作取得了一些成績，但與市民的要求和期望還有一定的差距。2025年，我們將牢記為農(nóng)服務(wù)宗旨，以推動高質(zhì)量發(fā)展為工作重點，以加快建設(shè)示范基層社為工作抓手，一體謀劃、同步推進“三件大事”“五大發(fā)展”，持續(xù)開展“供銷促共富”工作實踐，在推進鄉(xiāng)村全面振興中作出新的貢獻！
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