導(dǎo)航
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近日，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局市政公用監(jiān)督站組織開展了全市市政公用工程領(lǐng)域班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)線上觀摩交流活動。通過案例征集、材料評審等程序，綜合現(xiàn)場管理成效，遴選出51家單位的典型案例進(jìn)行集中觀摩交流。典型案例涵蓋部室建設(shè)（建設(shè)、監(jiān)理單位）、建設(shè)單位賦能推進(jìn)措施及施工班組建設(shè)三個方面，全面展示了“兩進(jìn)五有”班組建設(shè)管理新模式（以下簡稱班組建設(shè)新模式）的創(chuàng)新做法，構(gòu)建起立體多元的班組建設(shè)矩陣。班組建設(shè)新模式在我市房屋市政工程領(lǐng)域得到廣泛認(rèn)同，各房屋市政工程企業(yè)、項(xiàng)目由過去的被動執(zhí)行轉(zhuǎn)為主動擁抱，目前已應(yīng)用于4608個班組，覆蓋工人90200余人。
一、堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，構(gòu)筑班組建設(shè)的“四梁八柱”
近年來，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動為主線，錨定班組建設(shè)這一底層夯基工程，不斷強(qiáng)化行業(yè)引領(lǐng)，調(diào)研總結(jié)基層典型經(jīng)驗(yàn)，提出了“兩進(jìn)五有”班組建設(shè)管理新模式：以“黨組織進(jìn)班組、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)班組”為核心，將思想政治引領(lǐng)和管理力量穿透至基層一線；以“班組建設(shè)有目標(biāo)、制度建設(shè)有溫度、工作技能有提升、差異激勵有吸引、勞動報(bào)酬有保障”為目標(biāo)，通過多維度賦能保障激發(fā)班組內(nèi)生動力。
一是政策先行，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力。發(fā)布全面推行意見、驗(yàn)收評價通知、深化提升要點(diǎn)等文件進(jìn)行頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，構(gòu)建清晰實(shí)用的制度框架。二是過程統(tǒng)籌，強(qiáng)化常態(tài)推進(jìn)的執(zhí)行力。召開專題部署會、交流研討會細(xì)化工作要求，通過監(jiān)督檢查、定期調(diào)度、工作通報(bào)等常態(tài)推進(jìn)舉措推動任務(wù)落實(shí)落細(xì)。三是標(biāo)桿引路，強(qiáng)化典型示范的帶動力。積極培育選樹先進(jìn)，對88個表現(xiàn)較好項(xiàng)目及455名先進(jìn)個人通報(bào)表揚(yáng)。組織現(xiàn)場觀摩研討會，印發(fā)典型案例匯編，加大推廣應(yīng)用力度。
二、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，彰顯班組建設(shè)的“多維價值”
各參建單位高位調(diào)度、迅即行動，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會班組建設(shè)新模式精髓要義，深度融合企業(yè)管理理念、管理制度及項(xiàng)目實(shí)際，主動尋標(biāo)對標(biāo)，持續(xù)探索實(shí)踐，取得了顯著成效。形成了“抓好項(xiàng)目先抓班組建設(shè)”的行業(yè)共識和“中標(biāo)即開展班組建設(shè)”的行動自覺，實(shí)現(xiàn)了由“有形”向“有實(shí)”再向“有神”轉(zhuǎn)變。班組建設(shè)成效日益凸顯，生態(tài)日益完善，實(shí)現(xiàn)了對一線作業(yè)班組的直接有效管理。
一是實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全水平的新提升。工人安全意識逐步從“要我安全”向“我要安全”“我會安全”轉(zhuǎn)變，隱患自主排查整改率上升77%，“三違”行為下降67%，安全意識明顯增強(qiáng)。二是實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量管控的新突破。一線工人質(zhì)量技能和意識得到明顯提升，班組工序自檢合格率提高至96%，一次成優(yōu)率提高至95%。三是實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的新局面。施工時效大幅提高，工資收入及時足額發(fā)放，農(nóng)民工工資投訴率下降42%，工人滿意度提升18%，一線工人異動率持續(xù)下降至5%。
三、堅(jiān)持輻射帶動，贏得行業(yè)內(nèi)外的“廣泛認(rèn)可”
通過持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)新模式，打通了施工管理的“最末梢”，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目與班組管理目標(biāo)“雙向奔赴”“動態(tài)協(xié)同”，管理效益“互利互贏”“共促共升”，得到上級部門充分肯定。相關(guān)做法在全國行業(yè)質(zhì)量安全管理培訓(xùn)班上作典型發(fā)言，《建筑》《中國建設(shè)報(bào)》進(jìn)行專題報(bào)道，全國工程建設(shè)領(lǐng)域“質(zhì)量月”開放體驗(yàn)日重點(diǎn)宣傳，全國智能建造工作現(xiàn)場會上交流介紹。省、市等上級部門多次調(diào)研指導(dǎo)，與青島銀行等行業(yè)內(nèi)外20余家單位交流班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，73個班組獲評中國安全生產(chǎn)協(xié)會安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組。
下一步，市市政公用監(jiān)督站將嚴(yán)格落實(shí)班組建設(shè)深化提升工作要點(diǎn)要求，完善體制機(jī)制、拓寬應(yīng)用領(lǐng)域、擴(kuò)展應(yīng)用深度、提升班組建設(shè)質(zhì)效，持續(xù)加大專業(yè)化班組培育力度，有序推進(jìn)建設(shè)、監(jiān)理單位部室建設(shè)，為打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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