各處、室：
現(xiàn)將《青島市住房公積金管理中心2022年工作總結》印發(fā)給你們，請認真總結推廣好的經驗做法，推動我市住房公積金事業(yè)再上新臺階。
青島市住房公積金管理中心
2023年2月17日
青島市住房公積金管理中心2022年工作總結
2022年，市住房公積金管理中心貫徹落實黨的二十大精神，緊緊錨定市第十三次黨代會確定的目標定位和思路舉措，以開展“作風能力提升年”活動為抓手，著力在建設宜居城市、促進經濟發(fā)展、提升服務質效上走在前、開新局，用實干實績持續(xù)保障和改善民生。截至2022年底，全市累計收繳住房公積金2729.95億元，發(fā)放貸款1274.15億元，實現(xiàn)增值收益124.55億元、保障性住房建設補充資金102.84億元。
一、深化業(yè)務發(fā)展，滿足群眾宜居需求
（一）制度覆蓋群體持續(xù)擴大。研究制定相關政策和實施方案，積極推動靈活就業(yè)人員建制繳存住房公積金，被住建部批準為全國第二批靈活就業(yè)人員參加住房公積金制度試點城市。聯(lián)動市委組織部在省內首創(chuàng)為專業(yè)化村書記繳納住房公積金，為農村黨組織書記隊伍建設提供保障。規(guī)范工資構成，合理調整繳存基數標準，提高職工繳存金額。運用社保共享數據完善企業(yè)信息臺賬，以非公企業(yè)為重點開展精準擴面行動，推進應繳盡繳。堅持依法行政履責，通過約談調解、防范企業(yè)惡意注銷、申請法院進行失信懲戒、網上公示曝光等組合措施，督促不繳欠繳單位履行繳存義務，全年共追繳公積金1200多萬元，有力維護職工權益。2022年，全市新增繳存單位1.52萬個、新增繳存職工22.53萬人，收繳公積金332.51億元，同比增長17.57%，全市204.34萬實繳職工共享公積金權益。
（二）宜居保障力度不斷增強。發(fā)揮制度保障作用，在支持“租購并舉”上持續(xù)發(fā)力。一方面，購房支持政策持續(xù)加碼。首套住房貸款最高額度提高至80萬元，申貸繳存時限縮短到6個月，二手房貸款期限與房齡之和延長到50年，不再按房齡階梯式提高首付比例，下調首套房貸款利率0.15個百分點，支持多子女家庭首套房貸款額上浮20%，省內率先推出提取公積金支付購房首付款業(yè)務，提取范圍階段性放寬至購房人直系親屬，推出“商轉公”業(yè)務，為之前因開發(fā)商拒貸而未能享受公積金低息貸款的剛需群體提供政策保障，支持剛性、改善性住房需求。另一方面，租房保障措施推陳出新。修訂提取管理辦法，租房提取次數由每年一次調整為每月一次，支持多子女家庭按實際房租支出提取公積金，聯(lián)合銀行在全國率先推出“惠民租賃貸”，為租房群眾提供最低年化利率3.85%、最高額度50萬元的免抵押專屬優(yōu)惠貸款，減輕租房安居壓力。2022年，向2.88萬戶職工家庭發(fā)放公積金貸款120.79億元，為職工提取221.29億元，支持群眾實現(xiàn)住有宜居、提高生活品質。
（三）資金收益水平穩(wěn)步提升?？椕馨踩W，建立聯(lián)網核查、人工協(xié)查、專項稽查為一體的監(jiān)控體系，及時排查業(yè)務風險隱患，通過標注不良記錄、列入誠信“黑名單”等手段，從嚴整治騙提套取等違規(guī)行為，保障資金安全和職工權益。當好理財師，利用多維度數據，綜合研判業(yè)務形勢，科學調配使用資金，以考核推動銀行存款利率最大化，不斷提高增值收益。全年為職工結計利息11.33億元，同比增長11.19%。2022年，實現(xiàn)增值收益14.77億元、保障性住房建設補充資金13.64億元，同比分別增長11.3%和11.53%。
二、增強服務效能，助推經濟社會發(fā)展
（一）推出精準化幫扶舉措。對受疫情影響的企業(yè)和職工，第一時間出臺階段性減負政策，允許企業(yè)緩繳公積金或降低繳存比例，繳存比例下限降至1%，審批時限縮短至1個工作日，全年為企業(yè)減負3300多萬元，最大限度、最快速度緩解企業(yè)經營壓力。企業(yè)緩繳降比不影響職工申貸資格，對無法正常還貸的職工不作逾期處理，將租房合同備案的年提取額提高4000元，大幅減輕群眾經濟負擔。運用大數據思維，持續(xù)深挖繳存信息價值，聯(lián)合5家銀行累計向7800多家小微企業(yè)發(fā)放信用貸款23.18億元，助力穩(wěn)住市場主體；攜手21家銀行累計為26.52萬名繳存職工提供信用消費貸款343.05億元，助推消費市場復蘇回暖。
（二）打造數字化網辦平臺。辦事效率更高，全面推行貸款“不見面”審批，支持職工全平臺網上提交申貸材料，合同面簽時間縮短50%以上；優(yōu)化網廳布局和提示功能，讓界面更直觀易懂，方便市民精準快速選擇辦理事項。群眾跑腿更少，接入全國公積金共享平臺和山東省主題庫，新增25項聯(lián)網核查信息；建設“保障性住房一件事”，開設微信端“網上幫辦”專區(qū)，實現(xiàn)高頻提取業(yè)務“掌上辦”；聯(lián)合交通、建設銀行推出公積金聯(lián)名卡線上簽約業(yè)務，豐富“零跑腿”服務功能。營商環(huán)境更優(yōu)，推廣涵蓋24家銀行的“云繳費”業(yè)務，方便企業(yè)繳存公積金；實現(xiàn)39項業(yè)務可用電子證照辦理，助力建設“無證明城市”；將一批員工眾多的大型企業(yè)納入公積金政企服務平臺，構建人事數據直聯(lián)、業(yè)務一鍵操作的便捷服務模式，大幅節(jié)省企業(yè)人工成本。
（三）拓展區(qū)域化服務便利。擴大市內服務圈，聯(lián)合青島農商銀行在省內首推“小微云+公積金+金融”模式，將20項公積金服務逐步覆蓋到2100多個銀行駐村服務點，為全市97%自然村的繳存職工帶來便捷服務。延伸省內合作圈，深化膠東五市住房公積金政策協(xié)同和信息共享，統(tǒng)一為退役軍人提供繳存支持政策，推動膠東五市在10項業(yè)務中實現(xiàn)電子證照的互通互認，一體化推進以來，共辦理異地轉移4萬多筆、發(fā)放異地貸款10多億元，膠東經濟圈發(fā)展取得良好成效。做強國內通辦圈，將“跨省通辦”服務擴容至13項，建設系統(tǒng)專區(qū)提高通辦流轉效率，全年通過專窗共為群眾辦理跨省業(yè)務2400多筆，高效解決異地辦事折返跑難題。
（四）開展多元化政民互動。誠心請進來，開展機關開放日、行風在線、民生在線等活動，同政協(xié)委員、服務對象、網民群眾等不同群體深入交流，廣泛聽取意見建議。主動走出去，深入近200家高新技術、“專精特新”等重點企業(yè)進行上門服務，了解實際需求，化解400多個企業(yè)難題。為民辦實事，梳理7大渠道服務標準，建立以滿足群眾需求為導向的訴求辦理工作機制，全年通過政務熱線、政府信箱、12329公積金熱線、微信公眾號等渠道辦理群眾訴求39.91萬件，收到“好差評”評價687萬條，窗口服務好評率100%。
三、提升作風能力，全面推進整體建設
（一）堅持黨建統(tǒng)領。通過舉辦“書記第一講”、黨組專題學習班、邀請黨的二十大代表專題宣講等方式，認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。落實黨組全面從嚴治黨主體責任清單，全年2次專題研究全面從嚴治黨工作，壓緊壓實責任。嚴格落實“三會一課”、主題黨日等制度，全年組織理論學習920多次，引導黨員學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想?？咐巫嵰庾R形態(tài)工作責任，加強黨員干部網絡素養(yǎng)和輿情意識，守穩(wěn)意識形態(tài)陣地，弘揚公積金正能量。扎實推進“人人都是發(fā)展環(huán)境，個個都是開放形象”活動，創(chuàng)建“初心引航，聚金惠民”機關黨建品牌，設立黨代表工作室，開展行業(yè)文明創(chuàng)建三年行動，建設先進典型培樹宣傳平臺，1個黨支部獲評市直機關“五星級示范黨支部”，建立的“1+3+2+N”黨建聯(lián)動平臺被“學習強國”平臺和《中國建設報》宣傳推廣，被省住建廳評為住房公積金管理典型經驗，在“青島機關黨建網”官網刊登典型做法68篇、官微刊登36篇。組織300多名黨員干部到15個社區(qū)參加疫情防控志愿服務，累計服務群眾10萬人次，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
（二）厚植清廉根基。召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議，層層簽訂責任書，開展三級廉政談話219人次，逐級傳導壓實責任。對照巡察“回頭看”反饋意見，實施58條整改措施，建立31項規(guī)章制度，完成16個問題的整改落實，推動管黨治黨走向嚴緊硬。會同市財政局印發(fā)《深入推進財政資金和公積金領域清廉建設的實施方案》，將清廉建設深度融入行業(yè)治理。修訂貫徹落實中央八項規(guī)定精神實施辦法，健全財務經費、公車使用管理制度，發(fā)送節(jié)假日廉政短信740余人次，緊盯值班、公車等關鍵領域開展10次明察暗訪，嚴防發(fā)生違規(guī)違紀問題。加強監(jiān)督執(zhí)紀問責，運用“第一種形態(tài)”對相關人員進行談話提醒和批評教育，持續(xù)釋放正風肅紀強烈信號。舉辦作風能力建設專題講座、開展定制化警示教育、參觀廉政教育基地和廉政主題展覽、組織廉潔家教家風主題宣講，筑牢拒腐防變思想防線，營造清正廉潔良好氛圍。
（三）鍛造實干隊伍。深入開展“作風能力提升年”活動。舉行“大學習”1000多次，累計教育黨員干部6000余人次；開展90多次專題調研，匯總形成140余條意見建議，制定實施20多項具體措施，完成8個“事要解決”實事項目；組織20多場“大討論”，對10個管理處開設“主任擂臺”，高質量完成“三張清單”目標；集中開展“四項治理”，嚴抓30余項整改措施落實；建立“摘星奪旗”考核機制，組織全轄“亮績”“賽績”，著力提升“四項本領”，錘煉干部“凡事講政治、謀事為群眾、干事重實效、成事爭一流”的作風能力。加強干部隊伍建設，競聘9名專業(yè)技術人員，輪崗交流12名干部，公開招聘5名高素質人才，優(yōu)化干部隊伍結構；建立年輕干部選育管用機制，將45名優(yōu)秀年輕干部納入人才信息庫，舉辦綜合能力提升培訓班，大力培養(yǎng)年輕干部；制定干部教育培訓計劃，分類分級組織50余場專題培訓，安排20多人開展機關、基層雙向體悟，開展專業(yè)技術人員繼續(xù)教育90余人次，增強干事創(chuàng)業(yè)本領；建立容錯糾錯機制，激勵干部擔當作為，大力鍛造“實干家”干部隊伍。
掃一掃在手機打開當前頁
魯公網安備
37020202000341號