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為加強市政給排水工程建設管理，建立健全體制機制，近日，市水務管理局組織召開了全市供水、排水及污水處理等設施工程建設管理工作會議。

會議總結(jié)梳理當前全市市政給排水工程建設管理工作形勢，并部署下步工作。本次會議共確定“5項制度”。一是指揮調(diào)度制度，明確各級各部門和具體責任人的職責分工。二是動態(tài)管理制度，各區(qū)（市）主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)項目，摸清工程底數(shù)，每月初向市水務管理局提供在建項目清單。三是危大工程驗收制度，危大工程驗收時，督促建設單位及時報告監(jiān)督機構，監(jiān)督機構要派員到場檢查，嚴禁未經(jīng)監(jiān)督機構檢查擅自施工。四是風險隱患排查制度，強化在建工程項目的日常巡查、專項檢查和重點督查，對發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，銷號管理。市水務管理局將開展各區(qū)（市）在建項目抽查檢查。五是建設管理研判例會制度，每季度組織召開水務領域建設管理研判分析會，對市政給排水工程的建設管理情況進行全面系統(tǒng)的形勢研判，持續(xù)提升行業(yè)治理水平。

通過本次會議，進一步加強市政給排水工程建設管理、質(zhì)量管理和安全管理，將建立的機制轉(zhuǎn)化為監(jiān)管實效。為全市高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅實的水務支撐和保障。

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