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為貫徹落實市國資委全面深化提升三項制度改革專項行動方案精神，進一步凝聚改革共識，形成改革合力，推動集團公司深化提升三項制度改革工作落實落地，10月10日下午，城發(fā)集團召開全面深化提升三項制度改革專項行動暨人力資源工作專題會議。
會議指出，全面深化提升三項制度改革工作，是新形勢下貫徹落實上級決策部署的客觀要求，是推動集團公司管理提升的有效路徑，更是激發(fā)集團內生動力、實現(xiàn)高質量發(fā)展的必要保障。集團公司上下要統(tǒng)一思想、提高認識，深刻認識改革進程中存在的短板弱項和突出問題，切實增強深化三項制度改革的責任感、緊迫感和使命感。
會議強調，深化改革的重點就是要瞄準“三能”機制建設等關鍵環(huán)節(jié)聚力攻堅。要在員工能進能出上求突破，規(guī)范用工形式，強化崗位管理，暢通退出渠道，形成能進能出的員工正常流動機制。要在管理人員能上能下上求突破，構建精簡高效的管控體系，健全任期制契約化管理機制，推動管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度在更大范圍覆蓋，更加精準落實。要在收入能增能減上求突破，提高人工成本管理效能，健全差異化薪酬管理機制，完善全員績效考核制度，強化考核剛性約束，合理拉開收入分配差距。
會議要求，各單位要將三項制度改革作為“一把手”工程，納入重要議事日程，要細化分解年度目標，明確時間表、路線圖、責任人，確保各項工作推進有力，落地見效。要強化評估督導，加強對下跟蹤指導，嚴控工作進度，協(xié)調解決實際問題，合力推動工作落實。要以深化提升改革行動為契機，創(chuàng)新改革舉措，破除發(fā)展瓶頸，提高經濟效益，增強發(fā)展活力，為集團公司實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻力量。
會上，城發(fā)集團人力資源部對集團公司《加快構建新型經營責任制 全面深化提升三項制度改革專項行動實施方案》進行了宣貫解讀，并對近期人力資源相關工作進行布置安排。
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