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市國資委開展市屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)專項行動

新一輪國企改革深化提升行動以來，市國資委緊緊抓住經(jīng)理層任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，聚焦關(guān)鍵，精準發(fā)力，指導企業(yè)全面推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，市屬企業(yè)市場主體地位進一步增強，初步形成了反應靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經(jīng)營機制。

為縱深推進經(jīng)理層任期制和契約化管理落地見效，推動各級管理人員“能下、能出、能減”。市國資委組織開展市屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)專項行動，明確兩大重點改革任務?！疤豳|(zhì)”，強化契約目標的科學性、挑戰(zhàn)性，嚴格考核兌現(xiàn)，薪酬能增能減，實行考核末等調(diào)整和不勝任退出，防止只有制度沒有動作；“擴面”，在經(jīng)理層成員全覆蓋基礎(chǔ)上，將各級企業(yè)管理人員納入范圍，參照實行任期制和契約化管理。截止三季度末，經(jīng)理層成員任期制契約化管理實現(xiàn)全覆蓋，管理人員參照實行任期制契約化制度方面在地方國有企業(yè)中也處于較好水平。

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