導(dǎo)航
我要收藏
取消收藏
郭秀章代表：
您提出的“關(guān)于精準發(fā)揮市直企業(yè)外派董事作用的建議”（會字第155號）收悉。市國資委高度重視，認真吸納代表建議，著力健全完善規(guī)范外部董事工作運行機制，推動外部董事認真行權(quán)履職?，F(xiàn)答復(fù)如下：
一、前期工作開展情況
（一）強化培訓(xùn)指導(dǎo)，提升外部董事履職專業(yè)化水平
一是組織外部董事培訓(xùn)。2022年8月份，組織開展專職外部董事業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請原省屬企業(yè)外部董事分享外部董事履職經(jīng)驗，邀請中國海洋大學(xué)、青島大學(xué)的教授講授財務(wù)管理、戰(zhàn)略投資、風(fēng)險管控方面的理論及董事會決策應(yīng)關(guān)注的重點問題，有針對性地指導(dǎo)外部董事提升履職能力。二是加強外部董事履職指導(dǎo)。印制了《市國資委外部董事工作手冊》，將外部董事履職相關(guān)制度文件匯編成冊，提供給外部董事學(xué)習(xí)參考，作為行權(quán)履職的政策依據(jù)。撰寫了《市直企業(yè)外部董事履職指南》，對市直企業(yè)董事會建設(shè)、外部董事選聘管理的政策規(guī)定進行了解讀，對外部董事履職過程中涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、產(chǎn)權(quán)變動、重大財務(wù)事項、風(fēng)險管理、高管人員業(yè)績考核與薪酬、工資收入分配等七個方面決策事項應(yīng)關(guān)注的重點進行了提示說明，指導(dǎo)外部董事依法合規(guī)行權(quán)履職。同時，對專職外部董事入駐企業(yè)履職情況進行了調(diào)度，對一些典型做法進行了總結(jié)梳理，并整理形成國資工作簡報，印發(fā)各專職外部董事工作組交流學(xué)習(xí)。
（二）建立信息溝通機制，強化外部董事履職保障
一是建立四項保障機制。組織召開了市屬企業(yè)董事會秘書座談會，印發(fā)了《市屬企業(yè)外部董事履職保障重點工作安排》，在市直企業(yè)建立外部董事信息溝通、參與決策保障、調(diào)研問詢、履職保障等四項工作機制。在信息溝通方面，明確外部董事閱文權(quán)限，要求市屬企業(yè)按照滿足履職需要的原則，向外部董事提供企業(yè)基本情況、組織架構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)圖、年度財務(wù)決算報告、企業(yè)年度工作報告，以及與董事會決議議案有關(guān)的資料等。市屬企業(yè)定期通報生產(chǎn)經(jīng)營情況，每月應(yīng)向外部董事提供生產(chǎn)經(jīng)營信息、財務(wù)數(shù)據(jù)，每季度向外部董事通報“三重一大”事項、風(fēng)險管控情況等，每年向外部董事提供財務(wù)年度決算報告等資料。二是探索外部董事智慧履職平臺建設(shè)。借助大數(shù)據(jù)監(jiān)管系統(tǒng)，提出外部董事履職智慧平臺建設(shè)需求，包括“政策規(guī)定”“通知公告”“會議活動”“調(diào)研問詢”“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”“意見建議”等需求模塊，在國資大數(shù)據(jù)系統(tǒng)二期工程建設(shè)中，探討研究建立相關(guān)需求模塊，建立市屬企業(yè)外部董事履職工作平臺。
（三）建立考核機制，完善外部董事履職評價工作
一是建立外部董事考核評價體系。市委組織部、市委宣傳部、市財政局、市國資委印發(fā)《市直企業(yè)外部董事考核評價暫行辦法》，建立了日常管理評價、出資人評價、任職企業(yè)評價的考評體系，明確考評的具體要素和權(quán)重。二是建立實施列席董事會制度。安排國資委工作人員不定期逐家企業(yè)列席董事會會議，現(xiàn)場觀察外部董事在董事會決策過程中的表現(xiàn)，并做好工作記錄，作為年底考核一項重要依據(jù)。三是建立外部董事履職記錄制度。印發(fā)《市直企業(yè)外部董事履職記錄制度（試行）》，由外部董事本人和任職企業(yè)對外部董事日常履職情況進行詳細記錄，形成外部董事履職工作臺賬，按季度報市國資委，作為日常管理考評的重要依據(jù)。四是探索開展外部董事述職評議。組織專職外部董事撰寫述職報告，并匯編成《專職外部董事2022年度履職情況述職報告匯編》。3月24日，在青島干部學(xué)院組織召開了2022年度市直企業(yè)專職外部董事述職交流會議，對專職外部董事述職評議測評。
（四）建立薪酬制度，加強外部董事薪酬激勵
市國資委、市財政局、市文資辦聯(lián)合印發(fā)了《市直企業(yè)專職外部董事薪酬管理暫行辦法》《市直企業(yè)兼職外部董事工作補貼管理暫行辦法》，明確了專職外部董事薪酬、兼職外部董事工作補貼標(biāo)準，并與考評結(jié)果掛鉤。外部董事考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，在確定專職外部董事年度評價薪酬時，根據(jù)考核評價等次，確定年度考核評價系數(shù)，計算相應(yīng)的年度評價薪酬，從而拉開外部董事年度評價薪酬差距，激勵外部董事認真行權(quán)履職。
（五）優(yōu)化調(diào)整人員，加強外部董事隊伍建設(shè)
一是優(yōu)化外部董事人選分類。在前期建立外部董事人才庫基礎(chǔ)上，將外部董事人才庫入庫人選根據(jù)業(yè)務(wù)專長、行業(yè)背景等，劃分為財務(wù)專家、法律專家、管理咨詢專家、高校教授、企業(yè)高管等五大類別。二是優(yōu)化調(diào)整外部董事人員結(jié)構(gòu)。2023年1月份，市國資委對兼職外部董事進行了全面考核，逐家企業(yè)征求了董事長、外部董事召集人的意見建議，對兼職外部董事逐人賦分測評，結(jié)合列席董事會觀察情況，提出考核建議，形成兼職外部董事優(yōu)化調(diào)整意見，提交黨委會研究審議后，對兼職外部董事進行了優(yōu)化調(diào)整，擇優(yōu)續(xù)聘18名兼職外部董事，在市直企業(yè)形成以專職外部董事為主、兼職外部董事為輔的外部董事隊伍。
二、下一步工作安排
目前，在外部董事日常管理方面，已初步形成“一臺賬、一觀察、一培訓(xùn)、一考核、一報告”的外部董事日常管理機制。按照您關(guān)于“在操作性、針對性上下功夫，推進相關(guān)運行機制，精準發(fā)揮這支隊伍的作用，讓派駐人員與所在企業(yè)形成合力，促進企業(yè)經(jīng)營管理團隊成長，在做大做強青島經(jīng)濟中取得實實在在的成效”的建議，近期我們將重點從以下幾方面加以完善：
一是完善外部董事述職評議。健全完善以市委組織部牽頭，市國資委、市財政局、市文資辦聯(lián)合實施外部董事述職評價工作機制，以務(wù)求實效為目標(biāo)，進一步完善評價標(biāo)準和賦分規(guī)則，引導(dǎo)外部董事更好發(fā)揮作用，促進市直企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二是舉辦外部董事專題培訓(xùn)。制定外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班工作方案，結(jié)合外部董事履職過程中發(fā)現(xiàn)的問題和短板，以問題為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)聯(lián)系師資力量，科學(xué)設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容，有針對性開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升外部董事行權(quán)履職能力。
三是抓好外部董事行權(quán)履職。在外部董事規(guī)范參與董事會決策基礎(chǔ)上，指導(dǎo)市直企業(yè)董事會健全專門委員會，完善專委會議事規(guī)則，規(guī)范專門委員會組成人員，優(yōu)化專門委員會運行機制。以專門委員會為切入點，通過安排外部董事到專門委員會任職，充分發(fā)揮好外部董事的專業(yè)優(yōu)勢，與企業(yè)目標(biāo)同向、行動同步、與所任職企業(yè)班子成員形成合力，在做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)中取得實實在在的成績。
青島市國資委? ? ??
2023年3月29日? ??
政策問答
青島政策通
魯公網(wǎng)安備
37020202000341號